Josef Schindler a commencé sa carrière en 2007 chez Siemens, une entreprise technologique internationale de premier plan, où il s’est concentré sur le conseil en stratégie et en innovation, ainsi que sur les opérations. Il est un expert des entreprises numériques et des innovations technologiques et a été fondateur et directeur général de plusieurs start-ups de haute technologie. Il possède également une vaste expérience et une certification en tant que coach d’entreprise auprès de cadres, de dirigeants et d’entrepreneurs. En outre, il est un conférencier renommé sur des sujets tels que les innovations perturbatrices, la culture des startups, la numérisation et la mise à l’échelle.
En septembre 2023, il s’apprête à soutenir son Doctorate of Business Administration (DBA) avec une thèse intitulée “Internal Startups : A Strategic Framework for Disruptive Innovation, Entrepreneurship, and Organizational Ambidexterity.” (Les startups internes : un cadre stratégique pour l’innovation perturbatrice, l’entrepreneuriat et l’ambidextérité organisationnelle). Sa recherche adopte une approche théorique systémique pour aborder l’équilibre stratégique entre l’innovation durable et l’innovation perturbatrice au sein des entreprises établies. Son parcours académique est guidé par la supervision du Professeur Dr. Andreas Kallmünzer, Excelia Business School – France.
Direction de thèse
Pr. Andreas Kallmuenzer
Thèse de DBA
Startups internes – Un cadre stratégique pour l’innovation perturbatrice, l’esprit d’entreprise et l’ambidextérité organisationnelle
Résumé
Cette thèse vise à améliorer la compréhension des stratégies sur la façon dont les entreprises établies peuvent répondre à l’innovation perturbatrice, faire face à la complexité croissante, faciliter la culture et les processus entrepreneuriaux et gérer avec succès l’ambidextérité
organisationnelle pour équilibrer l’innovation durable et perturbatrice sous un même toit organisationnel. Un examen systématique de plus de 400 articles de revues à comité de lecture publiés au cours de la dernière décennie fournit une image intégrée de l’état de la recherche sur les stratégies de réponse à l’innovation perturbatrice dans les entreprises établies.
Il a été observé que les performances de l’entreprise augmentent avec l’ambidextérité, tandis que sa complexité inhérente atténue l’effet et peut même réduire les performances globales. La question pratique de la gestion efficace de cette complexité semble être un facteur décisif qui n’a pas été suffisamment étudié à ce jour. C’est pourquoi une étude qualitative de cas multiples a été menée pour explorer les pratiques réussies d’ambidextérité en matière d’innovation (IA) et en particulier leur conception organisationnelle, la culture et l’état d’esprit entrepreneurial, les processus et le leadership. Au cours de 15 entretiens approfondis, deux entreprises de renommée internationale qui ont lancé et mis en place des programmes d’AI ont fourni des informations
approfondies révélant leur stratégie et leurs enseignements sur la voie d’une ambidextérité efficace en matière d’innovation.
Les résultats montrent que l’acceptation et la gestion de l’augmentation de la complexité inhérente à une stratégie d’organisation ambidextre est un facteur décisif pour parvenir à une IA efficace. Par conséquent, la segmentation en petites unités organisationnelles et l’octroi d’une grande autonomie à ces dernières sont proposés pour gérer la complexité et accroître l’efficacité de l’organisation. En outre, il est démontré que cela contribue à favoriser la culture, l’état d’esprit et les processus entrepreneuriaux en tant que médiateur supplémentaire pour atteindre l’efficacité de l’AI. Il est indiqué que les principaux ingrédients des valeurs de leadership ambidextre pour encourager le comportement entrepreneurial et la prise de décision sont le coaching,
l’autonomisation et la confiance.
Il s’agit de la première étude reliant les domaines de recherche de la gestion de la complexité, de la théorie de l’ambidextérité organisationnelle et de la culture entrepreneuriale à l’application des principes fondamentaux de la théorie des systèmes afin de proposer un cadre de gestion pratique pour répondre avec succès à l’innovation perturbatrice.