Expert en Stratégie, Développement Durable, Economie et Finances Internationales, Mohamed T. Condé est un Spécialiste en Développement Urbain et Régional, Industries et Infrastructures, Management des Projets, Architecture et Ingénierie des Systèmes Complexes, Audit Interne-Contrôle, Gouvernance-Management des Risques. Il est Formateur-Chercheur, Consultant.
Il soutiendra en Mars 2024 son Executive Doctorate of Business Administration sur le thème : « Vers un Cadre de Management Stratégique de Développement Durable pour les Compagnies d’Energie Electrique dans les pays d’Afrique de l’Ouest », dirigé par la Pr. Marielle Payaud, iaelyon school of Management.
Direction de thèse
Pr. Marielle Payaud
Thèse de DBA
Vers un Cadre de Management Stratégique du Développement Durable pour les Compagnies d’énergie électrique dans les Pays d’Afrique
Résumé
Ce travail de recherche a pour but d’élaborer un modèle-cadre de management stratégique du développement durable pour les compagnies d’énergie électrique dans les pays d’Afrique de l’Ouest. Les analyses permettent de cerner les voies nécessaires pour que ces entreprises d’utilité publique obtiennent des performances supérieures et viables en longue période (sur plus de 20 ans), à travers une meilleure valorisation et utilisation des ressources, à plus de 50% de leurs frontières de possibilités, pour satisfaire les besoins de production, de consommation, d’échanges, et de revenus. Les conditions nécessaires sont les suivantes : a) les actifs et biens peuvent être mieux mobilisés et mis en valeur; b) ces organisations doivent être orientées dans une trajectoire de développement durable ; c) elles ont intérêt à adopter un cadre de management stratégique, incluant les parties prenantes ; d) leurs performances seront durables, si elles contrôlent et maîtrisent , via un modus operandi synchronisé , les processus de management des risques, de création de valeurs, et de réduction des défaillances. Les stratégies de ces compagnies seront cohérentes avec l’application adéquate des politiques énergétiques solides. Le paquet de solutions comprend 4 axes liés: 1) ces sociétés doivent poursuivre sans rupture des résultats positifs et constructifs, avec des objectifs de performances (par des gains de productivité et de rentabilité), et de création de valeurs (sur les plans sanitaire et biologique, environnemental et écosystémique, social et sociétal, gouvernance et institutions, sécurité-sûreté et résilience, économique et financier), en maîtrisant la réduction des risques et défaillances. Les programmes de management des risques, gestion des plans de continuité des activités, et contrôle de la qualité totale sont à renforcer dans leur efficacité, en rationalisant les coûts, via l’emploi plus optimal des ressources humaines et intellectuelles, naturelles et écologiques, infrastructurelles, matérielles, physiques, sociales et institutionnelles, contractuelles et financières, à protéger; 2) les bases de l’architecture stratégique sont à renforcer, en évitant des ruptures et confusions, sur les 10 blocs de piliers, à suivre : a) visions et valeurs ; b) buts et cibles ; c) besoins et exigences ; d) objectifs généraux et objectifs spécifiques ; e) rôles et missions ; f) organisations partenaires et parties prenantes ; g) structures et centres de responsabilité ; h) produits et résultats ; i) effets économiques et environnementaux – impacts humains et sociaux ; et j) ressources en stocks et en flux, capitaux et revenus; 3) l’articulation du portefeuille des actions, programmes et projets à réaliser reste à harmoniser; 4) dans les organisations et programmes complexes, il devient plus utile et raisonnable pour la société et ses parties prenantes de consolider les équipes de management et de gouvernance par une commission crédible de personnes qualifiées, un groupe-clé de supervision et monitoring. Le management stratégique du développement durable, en procurant des solutions appropriées aux problèmes majeurs de coordination, agissant sur la dynamique des relations avec l’environnement et les parties prenantes sur une longue durée, peut contribuer au développement des organisations et sociétés, acteurs et équipes préparés, soutenus par des infrastructures et réseaux d’énergie électrique durables, fiables et résilients, tout en créant et générant plus d’espaces budgétaires et de ressources.